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对话TuringNet创始人文凯:区块链将会有不一样的挖矿模式
2018-08-17 14:40:33   来源:   评论: 点击:

TuringNet创始人文凯:

文凯博士本科毕业于清华大学,之后于2012年获得美国斯坦福大学博士学位,专业方向包括量子计算,密码学,信息论以及优化算法。期间在斯坦福大学的CEO俱乐部是非常具有影响力的成员。文凯博士毕业后加入了美国Google公司,作为资深工程师,优化并驱动Google移动广告的爆发。文凯博士也是个成功的连续创业者。曾参与和联合创办多家互联网创业公司,涉足领域包括人工智能、智能硬件、手机游戏和移动视频等。曾带领一家C轮的人工智能公司开发出关键性商业落地产品,并服务于世界五百强企业以及政府部门。

在区块链与传统经济的联系中,代表未来价值的Token成为了许多项目团队获取融资的途径。一纸白皮书,一次ICO就可以走完以往传统经济中企业融资所要走过的所有阶段。尽管许多国家、法律对于ICO公募都有明令禁止,但这依然阻挡不了ICO的行为在全球蔓延开。

然而,ICO的出现在一方面方便项目融资的同时也离中本聪所提出的社区去中心化以及Token的定义渐行渐远。在中本聪对于比特币的定义中,比特币的价值是基于100%挖矿所获得的,社区的共识成就了Token的价值和流通,只有通过社区中每个人的共同努力,Token才能具有真正意义上的价值。

CoinVoice在本期的Voice Talk邀请到了TuringNet创始人文凯,与他一同探讨如何用百分百挖矿模式让区块链社区回归本源:

CoinVoice:百分百挖矿的初衷是什么?

文凯:百分百挖矿的初衷来自于中本聪对比特币最早的设计。在比特币的社群中,所有Token都是通过社区共识方式挖出来的,没有团队和投资人可以预挖Token。Token是被那些为社区做出贡献的用户拿到的。我们和PreAngel王利杰王总一起深度合作探讨确定百分百挖矿策略,希望回归这样的社区,并通过社区捐赠方式将挖出的Token的一部分比例分给项目团队和投资人。

CoinVoice:当前的挖矿模式存在哪些弊端?不选择ICO而选择类股权融资的方式,是否不看好当前的ICO模式?如何看待Token与ICO之间的关系?

文凯:当前挖矿模式存在的最大矛盾是:前期项目团队通过预挖获得大量Token,这部分Token被用来分给私募和投资机构,后期社区挖矿的项目团队获得的Token很少甚至拿不到Token,这就使得团队得不到激励;另一方面,前期的利益分配矛盾使得投资机构和社区并没有利益绑定,从而出现大量操纵币价、割韭菜的行为。现在的项目ICO更多是一种公募行为,涉及到资金募集,包括中国在内的一些国家和地区是明令监管的,当熊市到来的时候,币价低于公募价格造成破发,这将会极大损害社区共识,造成社区和价格的进一步缩水。这一切都极大损害了社区利益,不利于整个社区生态的发展。

CoinVoice:通过IMO模式,如何改变这些弊端?

文凯:IMO模式有别于传统的ICO模式。在这个模式下,项目团队是不能预挖Token的,百分百的Token都需要通过挖矿完成。项目团队通过捐赠来获得Token,而投资人按占有股权比例来获得捐助部分中一定比例的Token。

这样可以可以实现项目方、投资方、社区三位一体共识,不会像传统挖矿模式形成对立关系。在IMO模式下,将鼓励社区用户挖矿获得Token,Token是和工作量相挂钩的。对于社区用户来说,获取Token只投入工作量而不投入资金,不存在Token发行价,也就不会存在破发和割韭菜行为。工作量价值是币价的基础。为了激励用户挖矿,项目方也会不断努力提升社区共识从而产生更高的整体价值。

CoinVoice:在没有ICO的模式下,IMO模式中的Token价值是如何定义的?其价格是如何体现的?

文凯:Token的价值可以参考百分百挖矿最成功的项目比特币。比特币价值的构成是两部分:一是挖矿成本(矿机、电费);二是社区共识,比特币的去中心化使得社区达成共识,在社区中的信用背书构建了比特币的价值。

在IMO模式下,Token的价值可以分为三个部分:首先是用户挖矿过程中通过工作量获得Token,不存在资金和募资问题,所付出的工作量也代表了Token的基础价值;其次在基础价值上,人工智能AI平台提供不同场景,企业和开发者可以在平台上发布训练任务和测试产品和服务,用户可以用Token购买产品与服务,Token价值也会在社区交易中不断提升;第三,在IMO模式下不存在破发和割韭菜的行为,项目团队和投资人与社区有强力的利益绑定,社区会对项目更有信心,项目团队会更努力开发社区,提升社区价值,从而提高Token价值,也使自己所获得的捐赠Token的价值同等提升。

CoinVoice:在TuringNet的设定中,创始团队通过捐献获得30%的Token,并且5%会按月稀释给股权投资者,对于创始团队而言,Token获得比例的减少如何能够激励他们的积极性?

文凯:TuringNet将通过类股权方式募集项目启动资金100万美金,并通过挖矿分成模式回报投资人。用户挖矿后,30%的TNET Token将自动“捐赠”给创始团队,届时团队再按照比例将团队所获捐赠部分的5%按月线性释放给投资人(Token总量的1.5%)。这样的模式需要投资人予以多一点耐心来获取回报,同事也避免了私募投资人“砸盘套现”的可行性。

这一经济模型很好地解释了创始团队利益和整个社区是绑定在一起的。股权投资人在项目前期投资需要回报,捐赠Token中分配出来的比例就是投资人回报;我们核心团队成员都是区块链坚定信仰者,抱着长期看好态度,参与到区块链生态中,这样的经济模型和我们自己的目标是一致的;而只有我们核心团队认真踏实地把技术和社区做好,使得更多真实用户参与到社区中,价值才会有百倍增长,团队所获得的捐赠Token一部分分给投资人也不会影响到所得价值的整体提升,这块“大饼”会公平透明地分享给所有贡献者。

CoinVoice:目前IMO模式是否已经有了应用场景?在不同场景下如何设计出有效的挖矿“工作量证明”来保证社区的公正、公平从而吸引用户?

文凯:之所以提出IMO模式,是因为此前我们创业所在的人工智能领域和区块链有着天然的结合场景。人工智能和深度学习在很多领域里可以很好完成检测和验证工作,我们打造的就是去中心化环节下开放可信的AI平台,在这个平台上,人工智能模型是公开透明的,用人TuringNet的人工智能模型验证挖矿工作量保证了社区的公平和公正。

同时我们作为项目团队,技术团队也会不断提高和升级平台上模型,使得可信的人工智能工作量证明更加智能,精准,反过来也能促进AI模型进步,达到AI和TuringNet的双赢。

CoinVoice:能否详细介绍下IMO模式下,如何在设定上防止用户“刷量”?在用户掌握了大部分了Token之后,如何防止“羊毛党”挖走大量有价值的社群通证从而操纵市场?

文凯:TuringNet提供透明、开放、可信、可验证的人工智能模型,对用户工作量进行证明,防止用户作弊刷量。同时也需要平台提供的反欺诈、反作弊模型验证,这正是我们创始团队此前所涉及的领域。

我们团队之前在谷歌广告和其它部门都做过人工智能研究和开发,反欺诈和反作弊是其中的关键的技术。这个技术同样可以用在区块链上防止用户刷量,具体表现为几种策略:比如限制用户反复上传重复和无效内容;通过AI关联分析限制同一用户从不同地址上传同样内容。这些AI模型在TuringNet上是开放而且可信的,平台本身也会不断进化,提升准确性,防止误伤真实用户。

IMO模式在经济模型上也对羊毛党做出了限制,我们设想的方案是:IMO模式下,用户挖矿获得Token的速度取决于预留Token数目。利用平台上AI反欺诈模型,社区如果监测到刷量行为会给予用户一定惩罚。预留Token越多,意味着作弊成本越高,这样可以有效地防止用户刷量。

最后在IMO模式下,我们会鼓励更多用户参与到挖矿中来,降低挖矿门槛,使得挖矿能力和Token分布更加广泛,为更多用户持有,防止单一用户掌握大量Token进而操纵市场和币价。

CoinVoice:熊市之下,发行TuringNet是否是一个好的选择?与传统快速ICO的项目对比,相对时间较为漫长的TuringNet如何实现穿越熊牛市场,坚持自我价值实现?

文凯:在熊市之下,传统快速的ICO项目只会关注短期利益回报,无论团队如何承诺,投资人都会快速套现离场,进而社区会失去信心,整个市场都会出现大规模的破发和割韭菜状态。

IMO模式正是在熊市背景下诞生的。在IMO模式下没有发行Token一说,所有Token都是通过挖矿产生的。最终Token是否会上交易所不是由项目团队决定的,而是由社区发展决定的。在IMO模式下,我们相信打造出来的社区将是活跃度极高、普及度极广、流通性极高的社区。这样的社区会吸引交易所主动找上门来。TuringNet团队会关注项目和社区长期价值,不会只盯着短期利益。只有这样的坚持,才能穿越熊牛市场。

CoinVoice:您本人曾就职谷歌、微软、亚马逊,能否谈一下这些大公司是如何看待区块链技术的?区块链技术的去中心化是否会真正实现从而颠覆这些大公司?还是说区块链技术将被这些大公司所掌控,在一定意义是中心化下的部分去中心化?

文凯:我们的核心团队都曾就职于各个大公司,目前来说大公司对区块链技术还持观望态度。在他们看来,一方面区块链技术只是在现有加密、分布式系统等方式上整合,单点上没有明显技术突破;另一方面大公司集中化管理比去中心化效率更高,因此没有积极主动地拥抱区块链技术。

这里有一个例子很具有代表性。此前的开源社区也是在一些技术极客社区中发展起来的,其架构设计比很多大公司系统都要落后。但随着微软收购GitHub,代表着大公司对于开源社群的认可。

随着开源社区有越来越多牛人加入,技术能力也在提高,各个大公司也达成了共识。开源社区颠覆了大公司内部开发方式,又给大公司提供更广阔的发展空间,最终实现了开源社区和大公司的双赢。

大公司对区块链技术延续着这样类似道路,随着越来越多开发者加入到区块链生态中,新技术和新项目长足提高,逐渐吸引大公司技术团队的眼球,另外区块链不光在技术上有革命,更是在产品、生态、经济模型上的革命,对大公司带来的变革相比开源社区会出现更多维度。我们相信会有大公司在区块链领域中崛起。

同时我们也坚信,大公司只能去拥抱和参与去中心的区块链社区,大公司参与者只能是个体员工,他们如果想在去中心化社区获得回报,就必须接受区块链的社区准则。区块链把机制写在代码中,对参与个体有开放透明的公正奖惩,大公司没办法用中心化和部分去中心化掌控社区,我们相信大公司拥抱区块链的未来很快会到来。

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